アメリカ人「日本人が仕事でミスしまくる原因がこれ」→30万いいね
以下、2chの反応
6: 2022/03/11(金) 14:40:34.63
今まで良かったから今回もヨシッ！
97: 2022/03/11(金) 14:50:47.57
次の人が確認するからヨシ！
100: 2022/03/11(金) 14:50:57.88
他の人がちゃんとチェックするからヨシ！
前の人がチェックつけてるから多分ヨシ！
143: 2022/03/11(金) 14:54:46.93
日本にはトリプルチェックがあるから安心
105: 2022/03/11(金) 14:51:13.80
日本人は感覚的すぎる
8: 2022/03/11(金) 14:41:17.14
適正な温度なんてその時によって変わるんやから空気読んで答えろやカス←こういう文化あるからな
135: 2022/03/11(金) 14:54:11.37
>>8
適当とか良い加減とかが、どーでもええでの意味になってる時点でね
349: 2022/03/11(金) 15:09:13.93
>>8
マニュアルとか改定するのめちゃくちゃ大変だからな
あとは責任逃れとして具体的なの示したくないのがある
9: 2022/03/11(金) 14:41:35.75
アメリカのほうがミス多いイメージやが
113: 2022/03/11(金) 14:51:40.61
>>9
これくらいやっても文字が読めないやつおるしな
4: 2022/03/11(金) 14:39:57.96
ガイジでも分かるようにしてあげるのがいちばんやで
5: 2022/03/11(金) 14:40:32.77
アメリカ人はチェックリストどおりにやらないんだよなあ
14: 2022/03/11(金) 14:42:03.80
チェックリスト変えるのも大変だから
17: 2022/03/11(金) 14:42:23.89
言わなくてもわかる日本人の優秀さがよくわかるやね
28: 2022/03/11(金) 14:44:13.51
そもそもチェックリスト作る奴が理解してないからね
561: 2022/03/11(金) 15:28:27.81
>>28
これ
18: 2022/03/11(金) 14:42:35.29
なぜアメリカが世界一の経済大国なのか30年間経済成長してない日本は学ぶべき
20: 2022/03/11(金) 14:43:03.40
交通機関もこのくらい正確ならいいんだけどなぁアメリカさん
27: 2022/03/11(金) 14:44:11.30
まぁ基準を曖昧にしないっていうのは大事やね
33: 2022/03/11(金) 14:44:37.52
これやると何度超えてるから一旦止めたとか言ったら
〇〇度くらいなら普通に超えることもあるから考えてやれやとか言ってキレられるんだよね
172: 2022/03/11(金) 14:57:46.55
>>33
それはチェックリストが実態に則してないってことやんけ
37: 2022/03/11(金) 14:44:54.16
実際アホでも出来るくらいに分かりやすくしとくのはええと思う
こんくらい書かずとも出来るやろ？ってみみっちいプライドや横着で出来なかった時に発狂したり機嫌悪くなるよりずっと良い
39: 2022/03/11(金) 14:45:22.56
自民党「適切に対応する！」
ワイ「どうするんやろ…」
41: 2022/03/11(金) 14:45:32.65
アメリカ人はこんなん見ないで全て終えた後全部にチェックするだけや
43: 2022/03/11(金) 14:45:45.79
逆やろ
日本の工場は厳しいぞ
68: 2022/03/11(金) 14:47:56.98
117: 2022/03/11(金) 14:52:23.00
>>68
根性論で草
127: 2022/03/11(金) 14:53:37.69
>>68
こういうやつがいるから育たんのやぞ
137: 2022/03/11(金) 14:54:21.82
>>68
飯食いに行ってこれとかマジで最悪やな
142: 2022/03/11(金) 14:54:44.68
>>68
なんで2位かよくわかる
84: 2022/03/11(金) 14:49:32.14
ワイ「このチェックリスト変えた方が良くないすか？」
上司（クソ、ハゲ、ゴミ）「じゃあ君がやっといて」
こーしてワイは何も言わなくなった
96: 2022/03/11(金) 14:50:33.76
>>84
わかりすぎる
83: 2022/03/11(金) 14:49:21.03
品質管理見る限りアメリカのが適当ぽいけどな
日本は寧ろやりすぎとかアップルに言われてたらしいし
86: 2022/03/11(金) 14:49:37.37
そうなあ
抽象的なんよな
それ指摘したらアスペ扱いされるし
91: 2022/03/11(金) 14:50:02.77
アメカスのエリートがガイジでも出来る様にするシステムは見習うべきや
日本人のITスキル低いのもこのせいやと思う
118: 2022/03/11(金) 14:52:23.80
チェック項目なんてどうでもええんや
担当者と上司の”ハンコ”が揃ってることが重要なんや
95: 2022/03/11(金) 14:50:31.00
チェックリスト守んなくても責任取るのはどうせ上だから現場のアメリカ人は何も見ずにチェックつけるんだよなぁ
432: 2022/03/11(金) 15:16:09.18
55: 2022/03/11(金) 14:46:48.95
ミスが多いというか準備に時間をかけすぎて
そんだけ準備したのにミスが出るんかよみたいなのが多い印象
59: 2022/03/11(金) 14:47:09.23
ミスを防ぐ仕組みが大事なのはそう
129: 2022/03/11(金) 14:53:43.20
簡単な作業やから数十年続けたとしても1度もミスしないって謎の自信持っとる奴おるのは確かや
Excelでも何でもええからソフト使っとったことあればそんなことないと分かるはずやが
299: 2022/03/11(金) 15:06:11.92
>>287
さすがに見本見せろや
301: 2022/03/11(金) 15:06:24.47
>>287
上司が発達のパターン
346: 2022/03/11(金) 15:09:07.00
>>287
新人さんに教えるときは見本みせてやってみてもらってok出してから自分の仕事をするって上司に教わるはずなんだが😅
375: 2022/03/11(金) 15:10:55.93
>>287
問題はこういう指導するやつが大多数なところやろ
427: 2022/03/11(金) 15:15:34.14
でも日本企業にはサンクスカードがあるから……
441: 2022/03/11(金) 15:17:12.70
>>427
ヒェッ…
445: 2022/03/11(金) 15:18:03.22
>>427
アフリカ人の方がまだ理性的に仕事できそう
460: 2022/03/11(金) 15:18:57.84
>>427
取り組み自体は悪くないのにノルマ化とかいう謎制度で全部ぶち壊し
底辺企業あるあるやね
468: 2022/03/11(金) 15:19:49.99
>>460
集めたら5000円にすりゃええのに罰金にするところがザ・ジャップ
480: 2022/03/11(金) 15:21:18.63
>>427
まさにやってる感の塊
496: 2022/03/11(金) 15:22:23.73
>>427
カイジが必勝法を見つけそう
597: 2022/03/11(金) 15:33:27.27
>>427
うちこれやってるわ…
この2chスレまとめへの反応
アメリカだとミスった奴は居なくなるからミスそのものが「無かったこと」になるんだよね。
今の上の世代って「俺たちがこうだった(だからこのまま行く」って改善しようとしないんだよな
無駄と手間を増やして社員の注意力や労力を削ってさらにミスを増やすことしか考えない
老害がいつまで経っても足を引っ張る
個人の資質や善意に頼った方法ばかり選択するのが問題なんだよね
※2
逆もある
言われたことを決められたとおりやることが仕事と思ってる若い人が多い
それはそれで正しいのだけど、無駄なことや手法に疑問を持つことや問題を提起して改善しようとする気概もない
大きな組織ほどその傾向を感じる
結果、何も変わらない
業務効率が悪いので指摘するとお前がやれって言われるのあるあるだよな。
権限がない下っ端に何ができるねん。それやるのがお前の仕事やろと。
指摘してくれてありがとう改善するわなってならんのが不思議や
最後のヤツ、報償なら兎も角、罰金だと労働基準法違反では？？？
だいたい報償だろうが罰金だろうが、「サンクスカード」を書く手間が地味に巨大だし、こんなのチョイ知恵が働けばお互いで出し合うのなんて目に見えてる。そして無駄な派閥形成に繋がるのも目に見えてる。無意味を通り越えて害悪でしか無い。
ホント、「ザ 底辺職場」って感じ。
※4
デカイ職場ほど複雑な工程ほど「その作業が無駄かどうか」の判定が難しいから、脳死でマニュアル通りやるヤツが増えるんだよ。下手に換えると大事故だし（東海村バケツ事故が代表）、換えるのも多くの知識や作業や検証が必要になるからな。でかいところほどトヨタのカイゼンみたいに、それこそ改善をマニュアル化する必要がある。
年齢はあんま関係ない。新人はホント五里霧中。とりあえず脳死でマニュアル守るしか無いし、そうしてくれないと困る。
>>無駄なことや手法に疑問を持つことや問題を提起して改善しようとする気概もない
ではなく、おまいの組織は改善をマニュアル化できてないし、おそらく改善が評価にも繋がってないんだよ。だから皆やらない。若い奴がダメなのでは無く古株やら経営陣がダメなの。
なおいうとデカイ主語でなんか言うヤツ、特にデカイ対象十把一絡げで対策も提示せずに非難するヤツはだいたい言ってるヤツがダメ。コレが経験則な。